Servizi e competenze

BlueChange si compone di professionisti con elevate competenze manageriali acquisite presso imprese industriali, commerciali e di servizi, e collabora con il mondo universitario nell'ambito del management e della gestione aziendale. Nel definire i criteri, le metodologie e le competenze del servizio offerto, BlueChange fa riferimento alle norme UNI previste per le società di consulenza (UNI 11369, 11067, 10771).

BlueChange fornisce valore aggiunto alle imprese clienti offrendo metodologie e strumenti finalizzati all'efficienza e all'efficacia nella gestione di vari processi aziendali, quali la preparazione del budget, l'analisi dei costi industriali, la definizione degli indicatori di performance e il reporting (direzionale e operativo).

Lo staff BlueChange lavora in team integrati dalle risorse dell'azienda cliente, mettendo a disposizione la profondità della propria esperienza e competenza, la capacità interpretativa dei dati e delle informazioni e la creatività nella ricerca delle soluzioni.

I servizi offerti da BlueChange nelle rispettive aree di azione sono principalmente i seguenti:

Area Direzione e Controllo

• Reporting di Direzione, analisi degli indicatori di processo
• Miglioramento dei processi industriali (BPR)
• Controllo di gestione, Contabilità industriale e analisi della redditività
• Project Management
• Strumenti e Flussi Informativi

Area Commerciale

• Budget vendite, organizzazione della gestione del cliente
• Portafoglio ordini e previsioni della domanda (Demand Analysis)

Area Tecnica

• Gestione del ciclo di vita del prodotto, gestione varianti
• Industrializzazione di prodotto

Area Formazione

• Formazione dedicata ai manager e secondi livelli su tematiche tecnico gestionali (Sistemi di Controllo di Gestione, Supply Chain Management, Gestione dell'Informazione Aziendale, Project Management)

Area Industriale

• Reporting Operativo
• Gestione e miglioramento della supply chain
• Rilocazioni produttive, startup industriali
• Pianificazione materiali, piano principale di produzione
• Ottimizzazione dei flussi produttivi
• Identificazione e controllo degli indicatori di performance (KPI operativi)
• Progetti di efficienza produttiva

Area Organizzazione

• Efficienza Organizzativa
• Mappatura attività/risorse
• Mansionario e Organigramma

Affiancamento Operativo

• Affiancamento operativo anche di natura Temporary per supportare l'organizzazione in qualità di General Manager, Controller, Operation Manager, Supply Chain Manager, Sales Manager