Progetti / Riorganizzazione filiera

SETTORI
Lavorazioni Meccaniche, Macchine e Impianti, Tessile/Abbigliamento, Lavorazione Legno/Arredamento.

CASE HISTORY
Azienda che opera nel settore tessile.

OBIETTIVI
L’azienda opera nel settore tessile, e decide un riposizionamento strategico, affiancando alla vendita di tessuto un upselling sul capo confezionato. BlueChange è chiamata a riorganizzare il gruppo che negli anni passati aveva già provato a gestire il capo confezionato, con parecchi insuccessi e bassi volumi di produzione.

ATTIVITA’

• ridefinizione degli input commerciali necessari all’attivazione delle commesse, in termini di specifiche, costi e prezzi, in collaborazione con la funzione commerciale
• riorganizzazione dell’ingegnerizzazione del prodotto, introduzione di modellistica modulare e riutilizzabile, codifica e definizione dei componenti e delle parti, definizione della documentazione tecnica necessaria alla produzione e introduzione distinta base a sistema informativo
• gestione industriale del capo confezionato, attivando esplosione fabbisogni, ordini di acquisto e produzione verso fornitori e terzisti, gestione magazzino
• selezione e qualifica di un gruppo di fornitori preferenziali, definendo contratti di fornitura, capitolati tecnici, piani di qualità e regole di accettazione dei prodotti

RISULTATO

• al termine dell'intervento il gruppo è stato in grado di muoversi in autonomia gestendo la filiera del capo confezionato con moderni criteri industriali, e con un modello scalabile facilmente espandibile sui volumi