Progetti / Responsabilizzazione del management

SETTORI
Lavorazioni Meccaniche, Macchine e Impianti, Lavorazione Legno/Arredamento, Stampi, Stampaggio Gomma, Edile/Costruzioni.

CASE HISTORY
Azienda che opera nel settore Cotruzione Macchine.

OBIETTIVI
Azienda familiare e con cambio generazionale in atto. Il nuovo Direttore Generale vuole autonomia e responsabilità dai suoi riporti diretti (produzione, ufficio tecnico, qualità, finanza).

ATTIVITA’

• analisi della struttura organizzativa e dei ruoli dei responsabili di funzione
• costruzione di cruscotto per ogni funzione con indicatori di performance, attivazione delle retroazioni manageriali
• costruzione di cruscotto direzionale
• organizzazione di comitati di direzione su base quindicinale per la discussione dell'andamento dell’azienda

RISULTATO

• crescita di competenza dei manager, aumento dell’autonomia decisionale
• efficacia dell’azione su numeri e risultati, orientata sugli indicatori concordati con la DG