Offerta formativa / Controllo di gestione PMI
- Change Management (base 1, base 2 e base 3)
- La Gestione dei Rischi nei Processi di Acquisti e Logistica
- Percorso per Responsabili Acquisti e Category Manager
- Sostenibilità e criteri ESG nella gestione d’impresa
- Supply Change Management - Corso base
- Gestione dei costi in progettazione - Design to Cost
- Cost Accounting - Costi sotto controllo
- Il reporting come strumento di controllo ed efficienza dei processi
- Gestione e controllo dei progetti - Project Management
- Controllo di gestione in produzione
- Innovare oltre il prodotto
- Efficienza Organizzativa
- Lean Management
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ContattiControllo di gestione PMI
OBIETTIVI
La determinazione dei costi industriali risulta di fondamentale importanza per il successo di impresa in un mercato dinamico ed altamente competitivo come quello di oggi.
FINALITA’
Avere un controllo dei costi efficiente ed efficace permette ad un’impresa di raggiungere un più alto livello di competitività e al tempo stesso garantisce al management una migliore visione dei processi aziendali, che si traduce in una più appropriata strategia competitiva.
CONTENUTI
- definizione, finalità e caratteristiche dei sistemi di controllo
- contabilità analitica
-
sistema dei costi
- definizione di costo
- oggetto del costo
- costo fisso vs costo variabile
- costo semivariabile
- costo diretto vs costo indiretto
- costo di produzione vs costo di periodo
-
metodologie di calcolo del costo di prodotto
- direct cost, direct cost evoluto, full costing
-
il costo pieno di produzione
- composizione dei costi
- processi produttivi e sistemi di determinazione del costo di prodotto
-
sistemi tradizionali di determinazione del costo di prodotto
- sistemi per commessa (Job order costing)
- sistemi per processo (Process costing)
DURATA
FASE PROGETTO 1GG
FASE AULA 2GG