BlueChange fornisce alle aziende il supporto organizzativo e gestionale per rivisitare, cambiare e implementare i processi aziendali.
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Operiamo nei seguenti ambiti
- Organizzazione aziendale
- Business Process Reingineering
- Supply Chain Management
- Sistemi di Controllo Manageriale
- Marketing Operativo
- Controllo di Gestione Operativo
- Cost Accounting
- Industrializzazione di prodotto
- New Product Introduction
- Reporting Direzionale
- Gestione dell'Informazione Aziendale
e nelle seguenti aree aziendali
- Area Direzionale
- Area Commerciale
- Area Industriale
- Area Formazione
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Senza cambiare i nostri schemi mentali, non saremo in grado di risolvere
i problemi che abbiamo creato con i nostri attuali modelli di pensieroAlbert Einstein
I nostri progetti
Un team di professionisti del
cambiamento, una squadra
competente per guidare
l'evoluzione d'impresa.
Il team di consulenti Change utilizza una serie di competenze integrate e trasversali per accompagnare le aziende nella definizione di strategie organizzative e gestionali efficaci. I nostri professionisti studiano le peculiarità di ogni compagine aziendale per trovare i processi da ristrutturare, i driver di crescita da utilizzare e gli obiettivi da raggiungere. Una consulenza seria e preparata, pronta a rispondere ad ogni bisogno.
Leggi di piùOfferte formative
Change Management (base 1, base 2 e base 3)
Durata
Fase progetto 3gg
Fase aula base 1 2gg
Fase aula base 2 4gg
Fase on the job in funzione delle ipotesi progettuali condivise con l’azienda
Obiettivi: Comunicare il corretto approccio alla gestione del cambiamento all'interno delle organizzazioni.
La Gestione dei Rischi nei Processi di Acquisti e Logistica
Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire all'impresa le tecniche di analisi, valutazione e mitigazione dei rischi operativie legati alle catene di fornitura.
Percorso per Responsabili Acquisti e Category Manager
Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire al professionista degli acquisti un frame work completo entro cui impostare la strategia e governare i processi e le attività operative.
Sostenibilità e criteri ESG nella gestione d’impresa
Durata
Fase progetto 2gg
Fase aula 3gg
Obiettivi:fornire le competenze di base finalizzate per chi ha interesse a sviluppare le proprie competenze in ambito Sostenibilità e Corporate Social Responsability.
BlueChange dopo la certificazione EA37 ottiene anche la certificazione ISO UNI EN 9001-2015 EA35Dopo la certificazione EA37, l'accreditamento per le società di formazione, ottenuta nel 2023, abbiamo conseguito anche l'estensione al settore EA35 valido per le società di consulenza organizzativa e direzionale. Con questo nuovo passo avanti ci presentiamo oggi come società che non solo trasferisce competenze ma lo fa mettendo al centro il cliente e l'impresa garantendo un approccio strutturato ed organizzato secondo principi normati che assicurano professionalità. |
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Le nostre iniziative
e i nostri eventi
L'Intelligenza Artificiale nel processo di Procurement
L'Intelligenza Artificiale nelle PMI, come strumento operativo.
Anche per le piccole e medie imprese (PMI), spesso limitate da budget ridotti, l'accesso a strumenti di IA può rappresentare un'opportunità per migliorare l'efficienza, ridurre i costi e prendere decisioni più informate.
In questo articolo Claudio Bruggi (BlueChange) da uno spaccato sulla tecnologia e come questa possa essere al servizio delle imprese in ambito procurement con un esempio pratico sul suo utilizzo e come sia possibile la loro integrazione nei sistemi gestionali aziendali.
Sostenibiltà nelle PMI tra strategia e Governance
Sostenibilità nelle PMI, il cambiamento verso una pianificazione e monitoraggio della gestione e del controllo.
Negli ultimi anni, la sostenibilità è diventata una delle questioni più importanti per le imprese di tutte le dimensioni. Le Piccole e Medie Imprese (PMI) si trovano ad affrontare la sfida con risorse limitate e la complessità delle normative. È fondamentale che le PMI si attrezzino per rispondere alle crescenti pressioni del mercato e alle normative che la comunità europea ha varato e che sono de facto le regole che tutte le imprese sono e saranno chiamate ad osservare. In questo articolo esploreremo la genesi delle direttive CSRD e degli standard ESRS e come le PMI debbano intervenire nei loro processi di controllo e monitoraggio per iniziare questo cammino tanto impegnativo quanto indispensabile.
In questo articolo Paolo Aymon (BlueChange) introduce alcuni concetti legati alle normative, direttive e standard tracciandone la genesi, che oggi fanno da riferimento per l'implementazione e la rendicontazione delle tematiche ESG. In particolare si affronta il tema del cambiamento dell'approccio alla gestione ed al controllo che vede il Controllo di Gestione come strumento strategico per la pianificazione prima ed il monitoraggio poi delle strategie aziendali e loro attuazione.
